2024年7月30日上午，集团公司在十楼会议室召开2024年度二季度安委会暨近期安全服务事件剖析复盘专题会。集团领导班子，各专委会、各职能部门负责人、各单位主要领导及“两保一优”、信息化分管领导参加会议。会议由集团安委会副主任、副总经理徐小冬主持。

会上首先由集团安委办（应急管理部）对上半年“两保一优”、专项行动工作存在问题和不足进行通报；淳安杭燃、杭天服务发展公司、集团科技信息部围绕近期典型案例进行剖析复盘汇报；集团各分管领导提出专业线工作要求。

安委会第一副主任、总经理俞峻对下阶段安全生产和优质服务工作提出六点要求，一要转变观念，清醒认识当前形势；二要围绕“老旧改”攻坚克难，快速推进隐患整改工作；三要突出重点，在薄弱环节上抓整治；四要强化管理，发挥五大专委会作用；五要数字赋能，提升安全服务管理效率；六要时刻防范，关注季节性工作做好应对。

集团安委会主任、董事长万向伟指出本次会议的重点是剖析案例、查摆问题、精准施策、狠抓落实，同时分享三点内容：一是稳中向好，城市燃气安全服务保障有力有方。围绕气源供应保障“惠民利企”，老旧管网改造“前置消隐”，用户隐患整治“走深走实”，安全管理机制“守正创新”，安全文化氛围“日益浓厚”等五方面对上半年工作进行肯定。二是守牢底线，认清差距不足在复盘中不断完善。对当前安全服务工作中存在的政治站位不够高、制度执行不到位、多级管理不尽责等问题再进行强调，要举一反三再深刻。三是善作善成，构建杭州燃气特色安全治理体系。强调要抓好“三端”，在前端建立标准化的制度体系、中端构建规范化的运营机制、终端打造品质化的用气环境，打造全产业链安全管理体系。要抓细抓实，用户侧隐患整治要彻底、管网本质安全要加强、消防电气安全要重视，坚决消除燃气安全风险隐患。要科技赋能，做好信息化系统建设的顶层设计、整体谋划，全面提升燃气本质安全水平。要重视信访，完善信访管理制度、建立信访管理系统、落实信访管理责任，形成线下线上协同工作机制。要守土有责，进一步做好防台防汛、防暑降温工作，提升极端天气应急管理能力。会议最后强调要切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，会议精神全员宣贯到位，工作任务全面落实到位。